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Unser Bestreben
Das Bestreben von Boden besteht darin, unsere Kunden dazu zu inspirieren, ihr Leben zu genießen. Dies tun wir durch die Art und Weise, wie Sie mit unserer Kleidung aussehen und wie Sie sich darin fühlen. Wir wollen unsere Auswirkungen auf den Planeten minimieren und zugleich den Umsatz steigern und Gewinne erwirtschaften.
Wir entwerfen Kleidung, mit der Menschen fantastisch aussehen und in der sie sich wohlfühlen. Gefertigt wird sie unter Einhaltung eines hohen Qualitätsstandards in einer fairen und sicheren Arbeitsumgebung und unter Verwendung von
umweltfreundlichen Stoffen und Techniken. Alles, was Boden anfertigt, ist auf Langlebigkeit ausgelegt.
Die tatsächliche Umweltbelastung durch ein Kleidungsstück sollte anhand der Auswirkungen seiner Fertigung geteilt durch die Anzahl der Tragevorgänge ermittelt werden. Auf ähnliche Weise lässt sich der wahre finanzielle Wert ermitteln, nämlich indem die Kosten durch die Anzahl der Tragevorgänge geteilt werden. Boden verfolgt das Ziel, bei beiden Kriterien einen hervorragenden Wert zu erzielen.
Die wichtigsten umweltbezogenen und sozialen Aspekte in der Modeindustrie sind Arbeitsbedingungen und Abfall. Wir
versuchen, uns um die Menschen zu kümmern, mit denen wir zusammenarbeiten. Dies gilt sowohl innerhalb des
Unternehmens als auch in Bezug auf unsere Lieferketten weltweit. Unser Ziel ist es, Menschen stets fair und respektvoll
zu behandeln. Außerdem wollen wir mehr als andere Unternehmen dafür tun, dass Boden-Kleidung länger getragen wird
und nicht auf der Müllhalde landet.
Der Verkauf eines Boden-Produkts ist erst dann abgeschlossen, wenn das Produkt nach vielen, vielen schönen Jahren
abgetragen ist und recycelt wird.
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Kohlenstoff
Im Jahr 2023 waren wir in Bezug auf Scope 1 und 2 weiterhin klimaneutral – drei Jahre früher als geplant. Dies haben wir durch die Verringerung unseres CO2-Fußabdrucks erreicht sowie durch die Kompensation des verbleibenden Anteils mit akkreditierten Gold-Projekten.
Unser CO2-Fußabdruck lag im Jahr 2023 unter 800 Tonnen Kohlenstoff – bei unserer ersten Messung im Jahr 2019 lag dieser bei 2400 Tonnen. Die 800 Tonnen gleichen wir durch Investitionen in einen Windpark in Indien aus. Indien wurde ausgewählt, weil ein Teil unserer Kleidung dort hergestellt wird.
Darüber hinaus haben wir auch die Messung unseres Scope-3 Fußabdrucks abgeschlossen. Das Ergebnis: 84.000 Tonnen. Wir arbeiten nun einen Plan aus, wie wir am besten mit unseren PartnerInnen zusammenarbeiten
können, um diesen Wert zu verringern.
Zwei Dinge sind in Bezug auf unseren gesamten CO2-Fußabdruck erwähnenswert: 40 % des Fußabdrucks sind auf den Anbau und die Herstellung der Rohstoffe zurückzuführen und lassen sich daher nur schwer vermeiden. Dies unterstreicht unseren seit langem verfolgten Ansatz, Produkte zu entwerfen und herzustellen, die langlebig sind und immer wieder getragen werden können.
Außerdem müssen wir in einigen Fällen die Herausforderungen der biologischen Vielfalt, des CO2-Fußabdrucks und der Auswirkungen auf die Menschen vor Ort abwägen. Zwischen diesen drei Elementen kann es oft ein Spannungsverhältnis
geben. Deshalb versuchen wir, unsere Entscheidungen so zu treffen, dass wir insgesamt das Richtige tun und nicht nur einen Faktor berücksichtigen. -
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Produkte
Im Jahr 2023 konnten wir die im Jahr 2022 erzielten Erfolge konsolidieren und in vielen anderen Bereichen weitere Fortschritte erzielen. Unsere Styles sind von sechs der zuverlässigsten Zertifizierungsstellen der Branche zertifiziert: GCS, RWS, RMS, Lenzing, BCI und LWG.
Die wichtigsten Erfolge, die wir konsolidieren konnten:
- All unsere Stoffe aus 100% Kaschmir wurden nach dem Good Cashmere Standard zertifiziert
- Boden ist jetzt nach dem Responsible Animal Fibre Standard zertifiziert. Dies umfasst verantwortungsvoll beschaffte Wolle und verantwortungsvoll beschafftes Mohair.
- Das gesamte Nylon und Polyester im Obermaterial und Futter unserer Bademode ist recycelt.
Neue Erfolge konnten wir in folgenden Bereichen erzielen:
- Alle unsere Stoffe aus 100% Leinen werden zu 20% aus recyceltem Leinen hergestellt - eine großartige neue Initiative, die Boden als einer der Ersten umsetzt.
- Wir haben den Anteil von Lenzing EcoVero Viskose an unserem gesamten Viskoseanteil von 6,7% auf 12% verdoppelt, worauf wir sehr stolz sind. Außerdem haben wir den Anteil der nachhaltigeren Zellstofffasern wie Modal und Lyocell von 0,4% auf 5% unseres gesamten Stoffanteils erhöht.
- Bei unserer Kinder-Outdoormode aus Polyester wird das Obermaterial und Futter aus recyceltem Polyester hergestellt
- Wir verwenden recyceltes Polyester, wo immer es möglich ist, und hoffen, dies auf neue Kategorien ausweiten zu können. Außerdem verwenden wir weiterhin 20 % recycelte Baumwolle in all unseren Denim-Styles für Damen
- Baumwolle ist unser am meisten verwendeter Stoff und wir beteiligen uns auch weiterhin an der Better Cotton Initiative. Derzeit verbessern wir die Berichterstattungsprozesse sowohl intern als auch innerhalb
unserer Zuliefererbasis
Für unsere Lederwaren sind wir Mitglied der LWG (Leather Working Group), die es sich zur Aufgabe gemacht hat, die Abholzung von Wäldern zu bekämpfen und die Rückverfolgbarkeit zu verbessern. Über 95 % des im Jahr 2023 beschafften Leders stammte aus einer LWG-Gerberei.
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Verpackung
Wir haben unsere nachhaltige Entwicklung 2023 fortgesetzt und eine der größten Errungenschaften in diesem Jahr war es, den Kreislaufs mit unseren Lieferanten von Versandtaschen und -kartons für unser britisches Lager zu schließen. Alle Karton- und Polyethylenabfälle werden von unseren Lieferanten abgeholt, das Material wird recycelt und für die Herstellung neuer Boden-Verpackungen verwendet. Dies sorgt für vollständige Transparenz bei der Entsorgung unserer Abfälle und erfüllt unsere GDPR-Anforderungen. Dieser Schritt hat Boden auch eine bescheidene finanzielle Einsparung gebracht, was uns in unserer Entwicklung bestärkt, da Nachhaltigkeit oft als kostspielig angesehen wird.
Um die Umstellung auf den „geschlossenen Kreislauf“ zu unterstützen, haben wir unser Recycling im Lager standardisiert,
so dass an allen Arbeitsplätzen auf dieselbe Art recycelt wird. Alle MitarbeiterInnen wurden dementsprechend neu geschult, sodass diese wissen, was recycelt werden kann und was nicht. (Bitte beachten Sie, dass wir daran
arbeiten, auch für die letzten wenigen Artikel, die nicht recycelt werden können, Alternativen zu finden oder sie zu entfernen.
Wir haben unser Bestreben „remove or reduce“ fortgesetzt und die Abschaffung von Retourenetiketten bei den Bestellungen in allen Märkten (außer Australien) mit der Umstellung auf Rebound abgeschlossen. Einschließlich Großbritanniens und der USA wurden dadurch etwa 44 Tonnen Papier eingespart. Im Jahr 2023 haben wir zudem auf Verpackungspapier aus 100 % Recyclingpapier umgestellt. Im September haben wir eine neue Größe von Seidenpapier getestet; dadurch werden wir 44 % weniger Papier (5 Tonnen) verbrauchen, wenn wir im Jahr 2024 auf diese neue Größe umstellen. Und schließlich sind all unsere vorgedruckten Etiketten jetzt beidseitig bedruckt, wodurch der Verbrauch um 50 % reduziert wird.
Wir haben in Großbritannien gute Fortschritte gemacht, jedoch haben wir Schwierigkeiten, einige dieser Fortschritte in den USA umzusetzen. So ist zum Beispiel der geschlossene Kreislaufprozess an unserem Standort in den USA nicht verfügbar. Deshalb suchen wir auch weiterhin nach Möglichkeiten. -
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Lieferkette
Die Produkte von Boden werden in Ländern auf der ganzen Welt hergestellt. Unser Team für verantwortungsvolle Beschaffung arbeitet mit unseren Lieferanten zusammen, um sicherzustellen, dass die Menschen, die unsere Produkte herstellen, geschützt und respektiert werden. Die Standards, die wir erwarten, sind in unserem Responsible Sourcing Commitment festgelegt.
Im Jahr 2023 haben wir die Kartierung unserer Tier-2- und Tier-3-Lieferkette erfolgreich abgeschlossen und damit begonnen, die Tier-1-Fabriken, mit denen wir zusammenarbeiten, aufzufordern, ihre Anlagen im Open Supply Hub anzugeben. Dies hilft uns dabei, unsere Lieferkette transparenter zu gestalten, und gibt dem Fabrikmanagement das Eigentum an ihren Daten.
Anhand der Daten aus der Lieferkette konnten wir Gemeinsamkeiten zwischen den Fabriken feststellen, was uns bei der Priorisierung von Ressourcen geholfen hat. Wir sind dabei gut vorangekommen, haben aber unser Ziel nicht erreicht.Für unsere Tier-1-Fabriken hatten wir gehofft, 70 % in den Open Supply Hub zu bekommen, jedoch haben wir nur 43 % erreicht.
Wir haben die Einführung von Projekten bei unseren Lieferanten fortgesetzt, durch die Zusammenarbeit mit &Wider für
die Mitsprache von ArbeitnehmerInnen sowie mit RISE (früher HER-Projekt genannt) für die Stärkung von Frauen.Wir konnten die Zahl der Projekte in all unseren Fabriken von 27 % im Jahr 2022 auf 33 % erhöhen. Wir haben weitere Projekte zur Verbesserung der Beziehungen zwischen Lieferanten und KundInnen geprüft und werden 2024 über die Fortschritte berichten.
Neben der Arbeit, die wir innerhalb unserer Lieferkette geleistet haben, haben wir auch mit unseren PartnerInnen zusammengearbeitet, um die Informationsbeschaffung bei den Lieferanten zu standardisieren.Ein Problem für die Lieferanten besteht darin, dass mehrere PartnerInnen ähnliche Daten in leicht unterschiedlichen Formaten verlangen. Dies kann dazu führen, dass sich die Lieferanten bei der Erledigung dieser Arbeit zurückhalten.
Darüber hinaus hat das Team begonnen, die Umweltauswirkungen von Boden in den von uns genutzten Fabriken zu untersuchen, indem es ein Datenblatt erstellt hat, das den Energie- und Wasserverbrauch in Bezug auf die Anzahl der hergestellten Produkte betrachtet. In den nächsten Schritten werden wir untersuchen, wie wir diese Daten produktspezifischer nutzen können.
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Landfill
Unser Ziel ist es, zu vermeiden, dass unsere Produkte und unsere Abfälle auf der Mülldeponie landen.
Wir designen und stellen unsere Produkte so her, dass sie möglichst lange halten. Darüber hinaus versuchen wir, ihre Lebensdauer mit unserem Programm Care, Repair and Re-wear zu verlängern. Dieses Programm wurde 2021 für Großbritannien ins Leben gerufen – 2023 wurden 400 Artikel zur Reparatur an uns geschickt. Der älteste Artikel, der uns in diesem Jahr zur Reparatur eingesandt wurde, wurde 2004 bei Boden gekauft. Es handelte sich um einen Wickelmantel. Das Futter hatte sich im Laufe der Zeit abgenutzt – wir haben es ersetzt und den Mantel an die Kundin zurückgeschickt, sodass diese ihn auch weiterhin tragen kann.
Bei Restposten arbeiten wir mit Wohltätigkeitsorganisationen zusammen, um sicherzustellen, dass nichts davon auf der Mülldeponie landet. Außerdem bieten wir unseren KundInnen in Großbritannien das Programm Pass It On an – sie können nicht mehr benötigte Artikel zurückgeben und erhalten dafür eine Gutschrift auf ihr Konto. Diese
Artikel spenden wir dann an gemeinnützige Organisationen oder lassen sie recyceln. Im Laufe des Jahres haben unsere KundInnen fast 3.000 Artikel an uns zurückgeschickt.Die Abfälle, die wir an unseren drei Standorten erzeugen, werden entweder recycelt, zur Energieerzeugung genutzt oder auf Deponien entsorgt. Im Jahr 2023 konnten wir unsere Abfallmenge um über 10 % auf 571 Tonnen reduzieren.Der von uns
erzeugte Abfall wurde wie folgt aufgeteilt:
- 92% recycelt (vs 89% im Jahr 2022- 2% für die Energiegewinnung
- 6% zur Mülldeponie
Wir suchen auch weiterhin nach Möglichkeiten, unseren Abfall an all unseren Standorten zu reduzieren. -
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Personal
Wir haben unseren neuen Ansatz für das Performance Management weiter verankert, um unseren Mitarbeitenden mehr Aufmerksamkeit für ihre Leistungen und Erfolge zu schenken. Wir setzen Ziele, führen regelmäßig 1:1-Gespräche und ermutigen alle, sich Feedback bei KollegInnen einzuholen. Unser Workday-System unterstützt uns bei diesem Prozess. Jeden Monat informieren wir unsere Mitarbeitenden über die geschäftlichen Prioritäten, feiern Karriereschritte sowie langjährige Betriebszugehörigkeiten. Außerdem verleihen wir an allen Standorten regelmäßig Auszeichnungen an unsere Mitarbeitenden, um herausragende Leistungen zu würdigen.
Wir sind stolz auf die Entwicklungsinitiativen, die wir durchgeführt haben. Wir haben ein 12-monatiges Schulungsprogramm für unsere Führungskräfte der mittleren Ebene gestartet, das Bereiche wie Führen bei Boden, Erwartungen setzen und Schwierige Gespräche abdeckt. Rund 50 Führungskräfte nehmen an der Schulung teil.
Im Jahr 2023 konnten wir den Erfolg unseres Ausbildungsprogramms in Leicester fortsetzen. 26 FachlageristInnen haben ihre Qualifikation der Stufe 2 abgeschlossen und bestanden und 4 Kundenservice-BeraterInnen haben ihre Stufe 2 mit Auszeichnung bestanden
Das ganze Jahr über haben wir einen vollen Veranstaltungskalender, der Engagement, Gemeinschaft und Bildung mit internen und externen Referenten fördert. So haben wir beispielsweise den Oktober zum Monat des Wohlbefindens erklärt, in dem jede Woche ein anderes Thema behandelt wird. Außerdem haben wir von Mitarbeitenden geleitete Gruppen wie Belonging at Boden und das Green Team
Die oben genannten Arbeiten waren allesamt positiv, aber es lässt sich nicht leugnen, dass es ein hartes Jahr für Boden war. Unser finanzieller Verlust im Jahr 2023 war der größte aller Zeiten. Dies führte zu einem schwierigen Jahr mit Kostensenkungen, viel harter Arbeit und keinerlei Boni.Das Team hat sich insgesamt gut geschlagen, aber wir hoffen auf positivere Aussichten im Jahr 2024.
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Gemeinschaft
Wir haben uns verpflichtet, zwischen 0,5 und 0,75 % unseres Gewinns für wohltätige Zwecke zu spenden. Leider haben wir 2022 keinen Gewinn erwirtschaftet, so dass wir 2023 nur wenig Geld zu spenden hatten. Was wir jedoch gespendet haben, waren einige Gutscheine zur Unterstützung kleiner Wohltätigkeitsorganisationen, mit denen unsere KundInnen zusammenarbeiten.
Dies bedeutete, dass unsere wichtigsten wohltätigen Spenden unsere Altkleiderspenden waren. Wir haben etwa 90.000 Kleidungsstücke für wohltätige Zwecke gespendet. Davon wurden uns über 3000 Kleidungsstücke von unseren britischen KundInnen zugesandt, da diese sie nicht mehr benötigten.
Zu den wichtigsten Wohltätigkeitsorganisationen, die wir in Großbritannien mit Altkleiderspenden unterstützen zählen:
- The National Police Aid Charity- Scope
- New Life
- British Humanitarian Aid
- Matthew 25 Ministries
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